|
打造全球茶业第一交易平台
服务中国茶业全球化
促进全球茶业一体化
中茶网地方（省级）中茶网投资建设
招标方案
一、项目名称：地方（省级）中茶网建设
二、地方（省级）中茶网建设总体规划
（一） 总体思路（目的）：
（1）重组中国茶业传统资源，构建中国大茶业 主要是通过发挥中茶网人才、管理、创新、电子商务技术优势，发挥地方茶业资源、现成茶叶销售网点优势，并将茶业不同企业，不同行业，不同部门的优势有机结合，实现中国茶业大流通.
（2）具体实施上，以中央中茶网（即相对地方中茶网）为模板。
（3）实现中茶网的上市。
（二）基本框架
1、结构：由信息中心和物流中心组成。信息中心由一网一报组成，物流中心由茶叶销售连锁店组成。统一由中央中茶网管理，地方（省级）中茶网的网站域名组成统一为“省市拼音前缀.teanet.com.cn”,如天津中茶网，其网址为http://tj.teanet.com.cn。地方（省级）中茶网在中央中茶网主页面上有固定的位置并建立超级链接。
2、 功能：
A、代理中央中茶网项目。具体是：有形产品即商品，服务产品即中茶网服务项目。
B、向中央中茶网反馈区域信息。
C、实施中茶网区域战略。
D、服务中茶网各类会员。
3、任务：建立三个体系：物流、信息流、服务体系。
（1）信息流：由一网一报组成
A、建立地方（省级）中茶网。地方（省级）中茶网的网站域名组成统一为"省市拼音前缀.teanet.com.cn",如天津中茶网，其网址为http://tj.teanet.com.cn。地方（省级）中茶网在中央中茶网主页面上有固定的位置并建立超级链接。统一由中央中茶网管理。
B、建立《中国茶叶-精品导购》报地方（省级）专版。
2、物流：
A、总要求：建立地方（省级）中茶网配送中心如天津中茶网配送中心，发展中茶网连锁会员店。
B、结构：地方（省级）中茶网配送中心=展销厅+仓库+中茶网连锁会员店
地方（省级）中茶网 = 中茶网服务项目销售代理＋中国茶业地方展销活动
3、服务体系：最大限度地实现科技、管理诸方面的创新。实现生产开发，服务、流通的重组。
（三）结构特点
l 中央中茶网 其主体功能是：
（1）产品创新：
A、有形产品创新。主要是各类茶业产品开发。
B、服务产品创新。主要是各类服务项目的开发。
（2）政策调控。主要是制定中央中茶网、地方中茶网各层面的功能及利益分配方案。
（3）检查监督。检查落实有关制度的落实情况。
（4）管理服务。管理各层面中茶网的运行，服务中茶网各会员单位及中央中茶网对各层面中茶网的服务。
l 地方中茶网：
（1）销售产品：销售产品。围绕中央中茶网两类产品，搞好区域性产品的市场营销工作。
（2）宣传推广。宣传中茶网的理念，产品，维护中茶网整体形象。
（3）反馈信息。及时反馈区域性茶业信息，及时沟通，信息互动。
（4）服务客户。按中茶网统一要求，对中茶网会员实行标准服务。
（5）完成任务。创造性地超额完成中茶网分配的有关任务。
l 其他层次中茶网
（2）宣传推广。
（3）反馈信息。
（4）服务客户。
（5）完成任务。
三、组建方式
（一）松散型。由各级茶叶公司、单位、个人承建地方（省级）中茶网项目。双方签订合作协议。
（二）紧密型。由有关单位与中茶网共同组建地方（省级）实体，负责地方（省级）中茶网的经营与开发。
（三）全资型。由北京中茶网连锁配送有限公司直接全资投资。
四、中央中茶网对地方（省级）中茶网的管理方式
（一）项目管理。承建地方中茶网的单位须成立专门部门，按中茶网统一要求经营中茶网项目。
（二）控制管理。中央中茶网主要负责政策制定，资源开发，信息维护，组织协调。
（三）市场管理。主要是市场的划分，市场的统一调控，市场的保护及市场的监督。
（四）人才管理。人才的统一培训，培养和使用。
（五）形象管理。行业形象，品牌形象及相关形象的统一。
（六）利益管理。确立三种不同组建方式的利益分配方案。
（七）目标管理。下达工作任务，制定奖惩措施。
五、发展战略
（一）试点。先期分别在茶叶产区和销区各选2-3家以三种不同方式抓试点。
（二）总结。总结不同区域，不同形式的成功经验。
（三）推广。在成功地方，举办推广会。
（四）创新。不断创新服务内容和服务方式。
六、有意承建或有意与中茶网合作建立地方中茶网的单位、个人请与中茶网联系，或来人来函洽谈。
联系方式：sales@teanet.com.cn
|
