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中茶网电子商务与中国茶业全球战略


一、中国茶业大有前途:
  1、茶叶是21世纪人类社会最好的饮料。
  2、中国茶叶具有深厚的文化沉积与。四、五千年历史,种、制、销、饮等形成了特殊的文化特征。
  3、中华茶叶及茶文化是任何国家,任何民族所不能取代的,随着全球化的推进,将光芒四射。
  4、中国的茶业资源极其丰富,是任何国家和地区所不能比拟的,也是其他农副产品所不能比拟的,在全球化的过程中,中国茶业的全球市场将扩大。中国茶业产品在国际市场上极具垄断性。

二、站在全球看中国,跳出茶业看茶业
  (一)信息化,全球化是当今世界的主题。
  其主要特点是:
  1、国家制度趋同化。国家制度,经济社会行为,市场法则趋同性扩大。然而,世界经济秩序是经济强国制定的。
  2、网络技术为一体化提供了便利条件和手段。网络无国界,网络无边界。
  3、跨国公司直接参与全球活动,是经济全球化的基础,加速全球化的进程。跨国公司的行为已由双边合作到区域合作,全球合作的转变。
  4、新年技术,新经济加速全球化,推动全球社会经济结构的大调整,全球市场在实现全球分工的作用在加强。
  5、创新是当今世界经济全球化的主要特征。新产品,新制度,新技术的发展速度是任何时代所不能比拟的。
  (二)产业重组,结构调整是世界经济的普遍特征,也是中国茶业现阶段发展表现的主要特征。   中国茶业发展的总体特征是:
  1、产地市场:主要茶叶产区均有了茶叶市场。供大于求。管理水平低。
  2、销区市场:全国茶叶消费市场已经形成,发展及管理水平不一,供大于求。
  3、国际市场:求大于供。中国茶叶在全球茶叶市场中的份额很少。
  4、品牌市场:只要有一定生产能力,就在搞品牌。品牌杂而乱,全国知名品牌较少。国际茶叶品牌没有。
  5、产品市场:中低档普通花茶供大于求。非茶之茶产生。茶产品,新地方名茶大量出现。特色茶,中高档茶求大于供。生产结构滞后于需求结构的变化。
  6、经营特征:基本上是自产自销。经营方式正在由传统的自产自销向自产自销与产销分离专业化方向发展。茶业专业化营销代理机构正在形成。
  7、产业特征:一是传统的茶业链已经断裂,按照市场经济法则实现茶业重组正在进行,茶业的全球分工需要新年的有效的服务组织的出现,茶业新年的经济增长点预示着巨大的市场机会。产、学、研相结合,产、供、销专业化,职能化,一体化已成必然。新年的服务组织正在产生。
  8、弱质方面:
  (1)面对全球化和市场经济化,信息化大潮,如何建立起全球化的茶业服务体系是当前乃致今后一个时期面临的突出问题。
  (2)面对全球分工,如何尽快调整各自的结构和行为,使之尽快适应全球化,是中国茶业面临的突出问题。
(三)中国及中国茶业全球化面临的主要课题。
  1、全球化的茶业服务体系。信息服务,市场准入服务,管理服务,经营服务体系没有建立。
  2、人才。由于长期的国家垄断,适应国际市场的人才短。人才本士化问题。
  3、管理。管理方式,管理手段及全球意识是没有的。树立全球合作意识,应用网络管理是中国茶业面临的新课题。
  4、定位。产品定位,行业定位。中国茶业按全球市场进行分工。如何充分发挥各自的产品,行业优势。

三、中茶网电子商务总体构想 总的来说,实现信息流,物流,服务体系三位一体,高度统一。
 其目标是:买全国,卖全球。具体是:
(一)、建立信息流体系。建立全球普遍的信息发布与国家个性化的信息发布,反馈系统,电子商务系统建设。
  A、媒体:
www.teanet.com.cn,《中国茶叶--精品导购》;
  B、功能:网上茶业,信息传播,电子商务。
(二)、建立物流体系。建立以"中茶网全球茶业配送中心"为主体的产、供、销,产、学、研相结合的体系。
  A、生产:建立委托生产基地,中 网出口茶叶生产基地,"中国(国际)茶叶精品示范园"。
  B、配送:全球化"中茶网茶业配送中心"建设。
  C、连锁:"中茶网精品专柜"、"中茶网批发连锁店"
(三)、建立服务体系。建立以品牌、检测、中介服务组织、营销活动为主体的体系。
  A、统一品牌。实现中国茶业品牌"国际化"。
  B、筹建"中茶网国际茶业认证"。
  C、筹建"中俄(外)茶业商会"。
  D、举办一年一度的"中国(北京)国际茶业交易会"。

四、建立全球化的"中茶网茶业配送体系"
  1、必要性。中国茶叶的生产与销售存在着如下矛盾:资源分布区域性,生产的单一性与销售的广泛性及需求的多样化的矛盾;生产的季节性与消费的日常性的矛盾。建立配送中心,其目的是:一方面为广大的生产厂家服务,另一方面是为了满足多样化市场的需求。实现由分散到集中,由集中到分散,实现茶业生产与销售的高度统一。
  2、功能。为茶业经销商服务。选全国,销全球。
  3、方法论。实现国内与国际,产与销,传统经营与电子商务,新年产品开发与传统产品,自己开发与代理的有机结合。

五、建立面向全球化的"茶业生产基地"
  1、必要性。在茶叶营销过程中,存在着以下矛盾:质量不稳定,供货不及时,产销不对路,经营风险较集中,不能有效地发挥生产与经营各方面的积极性。建立茶业生产基地为了解决这些矛盾。
  2、类型。红茶、绿茶、花茶等 3、要求。国际化。高标准化。

六、建立"中茶网技术创新中心" 技术开发,新产品,新技术,新工艺的研究开发工作,质检,认证等工作。

七、建立全球化"茶业服务体系"

  1、信息流服务本土化问题。网络和报。
  2、建立中外茶业商会等服务组织。
  3、中国茶文化传播。
  4、品牌、市场准入, 营销活动,认证体系等国际化。

八、建立以"合作"为基石的茶业全球"联盟"
  1、充分认识各自的优势,选准在茶业中的定位。
  2、寻找最佳合作伙伴和合作方式。
  3、为事业而投资,以"求同存异"的思维方式从事合作。


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