茶业股份合作制与茶业产业化

 孙益滋　　熊海琴

　　金六茶厂是安徽省六安市石婆店乡邓冲村的一个农民联户办的股份合作制集体茶叶加工厂，该厂自1989年春建立以来，生产逐年扩大，收入逐年提高，资产逐年增加，市场不断拓展，效益日渐显著，成为我市茶叶示范点和名优茶生产基地，是股份合作企业的典型，为农村双层经营体制下发展茶叶经济探索了一条新路，值得我们深入总结和大力推广。
　　一、建厂八年稳定发展
　　金六茶厂是在农业部门介导下由八户农民于1989年自愿组织起来以茶叶生产、加工、销售一体化的股份合作企业，在各级领导和农业部门扶持下，经过八年不断的完善和巩固，目前已经成为一个初具规模，经营效果显著，管理比较规范的集体合作企业。建厂伊始，他们就制定了一整套较完善的章程和制度，实行有序生产、经营、管理，并且严格执行至今，保证了合作企业的健康发展，稳步前进，显示了股份合制的优势，为实现茶业产业化开辟了道路。该八年经营结果表现为：
　　1、资产不断增加，生产能力不断扩大：到目前该厂拥有厂房450平方米，各类茶叶机械18台套，固定资产总值10万元，入股户数增加到9户16股，流动资金15万元，资产规模比建厂初期翻了一番。
　　2、大力发展名优茶，产品质量不断提高：该厂是农技部门的名茶研制点，“六安碧毫”在1992年获省级名茶后，1993年该厂就生产300公斤，获利3万元，到1996年底，名优茶产量已占总产量的70%以上，产值占90%以上，形成一个名符其实的名优茶生产基地，在全市起到了典型示范和龙头企业的作用。
　　3、企业信誉高，市场不断拓展：由于该厂注重茶叶品质的提高，厂内有严格的管理机制，生产的名优茶在市场上畅销，茶叶包装也不断更新，市场不断扩大，销售网络已扩大到合肥、蚌埠、淮南、六安等城乡，为今后茶叶销售打下了基础。
　　4、企业积累增加，收入不断提高：1996年茶叶产值达到24万元，均价60元/kg，高于全市平均50%，获纯利3万元。八年来累计产值128万元纯利11万元。原始股每股2000元，每股累计分红已经大大超过原值达到3890元，投资回报率达到24.30%，同时付给本厂工人工资10.76万元，每户每年可增加收入1681元。还扩建了厂房，购置茶机机械，提取折旧费4.7万元，上交税费6.2万元，为国家和地方作出了较大贡献。
　　5、示范作用显著，带动乡村发展：金六茶厂不仅办好自身企业，而且为全村全乡农户的茶叶生产提供系列服务。几年来，他们提供资金、技术，改造全乡低产茶园1579亩，新辟茶园1450亩，修剪928亩，提供肥料100余吨，帮助开发名优茶5000公斤以上，获利20万元。
　　二、几点有益的启示
　　金六茶厂几年实践证明，办股份合作企业是发展茶叶经济的好形式，这种形式具有广泛的适应性和旺盛的生命力，为振兴茶业经济带来了新希望。
　　1、股份合作制的优势：股份合作形式的特点是方向明确，自愿结合，产权明晰，责权相当，利益直接，风险共担，经营自主，机制灵活。它的组成和分配方式较合理地体现了投资者、经营者、劳动者的利益，因而人人关注企业的信誉和发展，它是生产组织方式的一大进步，为实现茶业产业化提供了可借鉴的选择。
　　2、茶业产业化的雏形：农业产业化经营是指以农业为基础，以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，优化组合各种生产要素，延长农业产业链条，实行农工商一体化经营，社会化服务，企业化管理的农业生产经营方式。从金六茶厂的组织方式、生产经营运行结果和社会影响来看，都符合农业产业化的方向，具备了产业化的三个基本牲：（1）生产专业化；（2）经营一体化；（3）管理企业化。
　　从上所述，我们认为，金六茶厂作为茶农联户办的股份合作企业，它所坚持的方向是符合农业产业化要求的，具备了茶业产业化的雏形。
　　3、茶业产业化是振兴茶业经济的必由之路：六安市是久负盛名的老茶区，作为山区支柱产业的茶叶生产十几年来虽有发展，但总体来看，步伐不快，几度徘徊，且有下降的趋势。究其原因是多种因素造成的，仅从茶叶生产经营体制角度可以看出：一是茶叶生产责任制亟待完善和提高。二是茶园分散经营后，规模不适度，粗放管理，粗制滥制，掠夺经营，商品产业率低，效益低下，形成恶性循环。三是面对急速发展的商品生产和市场，应变能力低。缺少信息、技术、资金、设备、产品供销等系列手段，只有在低水平下维持生产，在市场经济的后面随波逐流，经济效益难以提高。四是管理体制混乱，没能把茶业当成一个产业体系，茶叶生产与加工，流通被分割在不同管理部门，切断了产业链之间的有机联系，形不成同其他部门良好的经济互动互补关系，制约了茶业经济的发展。总而言之，现行茶叶生产体制面临着传统的茶叶经济体制和落后的农业增长方式不适应社会主义市场经济发展。要解决这个问题，则必须大力推动茶业产业化的进程，关键要解决好茶叶作为商品如何进市场，茶农如何成为市场主体的问题。
　　从社会主义市场经济发展理论和实现农村改革和发展“第二次飞跃”的高度，我们认为要推动茶业产业化必须实现以下目标：
　　（1）茶叶生产是建立在专业化，社会化基础之上的大生产：依据茶叶生产特点市场经济要求，必须要搞专业化大生产，提高商品产出率，才能达到规模效益。
　　（2）生产经营方式必须满足“生产经营经济性”的要求：无论是股份合作制，或者是私营，其他形式的集体所有制乃至国有制的企业，都必须以经济效益为中心。
　　（3）茶叶生产要实现均衡生产有赖于社会平均利润能动调节：茶叶产业化经营，就是在商品交换中处于不利地位的初级产品生产者为获取社会平均利润而采取的有效组织经营方式，它能调节和重新整合生产与流通的关系，把二者的利益统筹兼顾起来，建立一个合理的利益分享机制。同时，茶叶产业化不仅不排斥家庭经营，还可以形成包括国家、集体、农户在内的新的投入机制和利益调节机制。
　　（4）用市场来配置资源：茶叶产业化必须通过市场调节实现生产要素的优化组合，通过市场体系衔接产销关系，打破了地域，行业和所有制等壁垒，以市场为纽带，把初级产品生产，加工和销售诸环节有机联系起来，同时也通过市场机制来调节各方面的既得利益，从根本上扭传“生产亏本，流通赚钱”的不合理分配格局。
　　4、振兴茶业经济的新希望：金六茶厂的实践证明，茶业产业化也是大势所趋，它既是市场经济化的必然结果，也是推动农村两个根本性转变，解决我国茶业振兴的新路，它给茶业和农村经济的发展带来了新希望。