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中茶网--服务中国茶业全球化!

 

 

  为每一位有志于成就一番事业的人提供平等的成功机会!

   成功或淘汰,你准备好了吗? 

中国茶业协作网

架构职能流程管理

 

中茶网宗旨 

     l         服务中国茶业全球化
l         促进全球茶业一体化
l        
中茶网,中国茶人自己的网
l        
引导茶叶健康+科学+文化消费 

经营方略

市场定位,不断创新,设置项目,

选贤用人,签订协议,推广销售,

长短结合,加强培训,分工协作,奖惩分明。 
 

员工做人准则

  做诚信人:说老实话,做老实人,办老实事;
  
做贡献人:对公司有贡献,对社会有贡献;
  
做学习人:不断学习新知识,掌握新技能;
  
做守法人:懂法,守法,懂纪,守纪;
  
做负责人:敢于负责,勇于负责;
  
做文明人:自爱,自尊,自律,自重,自强之人。
 

  六勤
  手勤:多动手,多操作;
  腿勤:多跑路,多调查;
  口勤:多宣传,多推销;
  眼勤:多看,多了解;
  脑勤,多思考,多用脑;
  耳勤,多听,多了解。
 

管理机构设置

 董事会 

办公室    总经理办公会     监察会 

北京市义元商贸中心
    北京金桥网信息技术有限公司    

北京市义元商贸中心部门设置:

l
        
技术创新中心
l
        
销售部
l
        
商品管理配送中心

北京金桥网信息技术有限公司部门设置:

l
        
国际商务中心
l
        
发展中心
l
        
交易所 

部门职责 

  董事会职责:
  
依据《公司法》行使以下职权:
  1.
投资决策;
  2.
聘任有关负责人;
  3.
制定有关制度;
  4.
决定有关部门;
  5.
服务和监督有关人员开展经营活动,为有关售货员开展经营活动创造必要的条件。
  总经理办公会职责:依据《公司法》行使以下职权:

  1.
执行董事会有关决议;
  2.
按董事会决议组织日常经营活动;
  3.
完成董事会及董事长交办的有关事项;
  4.
完成经营任务;
  5.
提出投资、工作人员、部门设置等与经营有关,需要董事会决定的有关事宜。
  北京市义元商贸中心经理职责:

  1.
执行董事会及总经理办公会有关决议;
  2.
按总经理办公会有关决议组织日常经营活动;
  3.
完成董事会、董事长及总经理交办的有关事项;
  4.
完成经营任务;
  5.
提出投资、工作人员、部门设置等与经营有关,需要董事会和总经理办公会决定的有关事宜。

   北京金桥网信息技术有限公司经理职责:

  1. 执行董事会及总经理办公会有关决议;
2.
按总经理办公会有关决议组织日常经营活动;
3.
完成董事会、董事长及总经理交办的有关事项;
4.
完成经营任务;
5.
提出投资、工作人员、部门设置等与经营有关,需要董事会和总经理办公会决定的有关事宜。

  技术创新中心:
  职位:
  职责:

  1.
研究市场定位:群体、现实市场、潜在市场、未来市场。
  2.
制定创新规划:主要根据确定的市场群体范围,研究三种市场:现实市场、潜在市场、未来市场。
  3.
设计创新产品方案:根据市场研究的结果提出创新方案。
  4.
生产创新产品。根据创新方案组织生产。
  目标:

  1.
  范围:三个领域都要有。
  2.
  数量:每年不少于23个新产品推向市场。
  3.
  水平:同行业领先。
  创新项目范围:

  1
、有形产品创新:
  总原则是根据市场群体来进行:

  (1)
       超市专柜用;
  (2)
       连锁机构用;
  (3)
       酒店、饭店用;
  (4)
       茶艺茶馆用;
  (5)
       单位集团用;
  (6)
       其他用:根据新情况细划的市场用茶。
  2
、服务产品创新:
    1.
  围绕经营者开展的一般服务项目;
    
2.
  经营单位个性化的解决方案。
  3
、管理与经营创新:
     
1)法制化;
     
2)科学化;
     
3)人性化。

  工作方式:
    1
.加快研究市场特征;
    2.提出3
年创新规划;
    3
.提出年度创新方案;
    3.
  建立“创新与生产”分离的工作机制,实现创新自主,生产委托的现代经营方式。
    4.
  建立自主创新生产与创新采购与委托加工的生产模式。
  工作要求:

    1.
  前瞻性:一个新产品最少要提前3年开发。
    2.
  递度性:开展成熟一批,生产一批,开发一批,研究一批的产品创新结构。
    3.
  个性化:市场的细划与满足细划了的市场。
    4.
  垄断性:一定产品满足一定的市场。
    5.
  联盟合作化:突出和强化自主创新,生产与其他非垄断性的实现外包,走合作化联盟化。委托生产:主要是花茶及袋泡茶及特殊茶。产品代理:主要是会员及龙头企业。
    6.
  基地化:每省都要有基地,重点是安徽,湖北,云南,四川等中西部。花茶以委托加工为重点,绿茶及名优茶。以生产基地为重点。建立基地标准,制定合作协议,寻找合作对象,建立客户档案。制作产包装。
   奖罚:
   销售部:
 
   职责:

    1.
发展和建立连锁机构;
    2.
按《中茶网连锁机构手册》按好管理和服务:建立档案,制定配货计划等
    3.
搞好义元牌产品品牌的推广:制定推广方案,开展推广活动。
    4.
搞好其他市场的推广工作。
   目标:

    1.
中茶网连锁机构发展:
    2.
产品品牌及服务品牌推广:
    3.
服务标准化与规范化,措施得力与推广有效。
    4.
销售量:
   经营项目:

    1.
  茶产品。
    2.
  服务产品。
   工作方式:

    1.
有关项目的推广:发函,在网上推广及采取一切可能的方式推广。
    2.
根据不同的项目,制定不同的推广方案:如抓示范点,抓经验总结与推广,以示范点为中心展开推广活动。
    3.
举办有关的各种会议来推广。如订货会,展示会,答谢会,见面会等各种形式。
   工作要求:

    1.
制定工作计划;
    2.
建立客户档案;
    3.
制定服务规范;
    4.
 开展优质服务。
   奖罚:

    
商品管理配送中心
    职责:

    1.
入、出、盘存管理;
    2.
提出采购计划;
    3.
提出退货及过期产品处理计划;
    4.
准确编制配货计划;
    5.
建立有关帐目。
    目标:

    1.
帐目清楚;
    2.
计划及处理及时;
    3.
管理坚决按有关制度办。
    工作要求:

    1.
准确;
    2.
及时;
    3.
无误;
    4.
  规范。
    奖罚:有关损失由管理员负责。

 
   国际商务中心
    职责:

    1.
发展国际会员,发展海外客户;
    2.
建立客户档案;
    3.
发展海外中茶网连锁机构,搞好海外客户服务建立;
    4.
建立海外平台及项目的推广;
    5.
研究海外市场;
    6.
研发海外产品。
    7.
国外产品代理。交易系统全球化推广。
    8.
海外综合采购中心的建立与推广。
    目标:

    1.
主要依托海外客户建立配送中心;
    2.
发展其他产品的进出口业务;
    3.
实施中茶网本土化基础上的全球化战略。

   经营项目:
   1.
  茶业产品;
   
2.  会员;
   3.
  交易一卡通等服务产品。
   工作方式:

   1.
建立本土化平台;
   2.
建立客户档案;
   3.
设计服务项目,开展项目的推广工作;
   4.
以促进中国茶业全球化,全球茶业一体化为总纲设计不同的服务项目。
   工作要求:

   1.
从战略上研究问题;
   2.
提高全球化事业能力;
   3.
以全球化标准要求。
   奖罚:
   发展中心
   职责:

   1.
建立中茶网平台,为各部门实施网上项目推广服务;
   2.
日常网上项目回复与解答;
   3.
研发服务项目;
   4.
服务项目的推广与销售。
   目标:

   1.
将中茶网建设成为全球一流的茶业平台;
   2.
充分体现中茶网宗旨:服务中国茶业全球化,促进全球茶业一体化,中茶网,中国茶人自己的网的总要求;  
   
3.
走上项目开发,项目推广,项目服务,项目收益良好的建网运行机制。
   经营项目:

   1.
网上展示产品的销售;
   2.
服务产品的销售。
   工作方式:

   1.
在学习中提高,学习和借用其他网络建设经验;
   2.
网上先行,网下紧跟,网上、网下有机结合;
   3.
树立服务意识,搞好配套有关部门的服务工作。
   工作要求:

   1.
高标准;
   2.
有创新;
   3.
及时,准确,服务热情。
   奖罚:
   交易所
   职责:

   1.
办好北京茶业交易所,搞好示范,总结经验;
   2.
搞好中茶网全球交易平台地方化,本土化的推广工作;
   3.
搞活经济好产品的交易工作与经营。
   目标:

   1.
 1 年时间,使北京茶业交易运转正常,管理规范,效益良好;
   2.
2年时间,基本实现中茶网全球交易平台地方化建设;
   3.
为向国家申请项目打基础。
   经营项目:

   1.
平台地方化基础上的交易工具《中茶网全球交易一卡通》的销售;
   2.
上市企业产品的交易收益;
   3.
上市企业服务和解决方案收益。
   工作方式:

   1.
一手抓北京茶业交易所的示范,一手抓地方平台的推广;
   2.
一手抓产品交易,一手抓上企业解决方案及服务产品的推广;
   3.
举办交易产品及服务项目的有关会议;
   4.
开发有关服务项目,开展有关服务项目的推广。
   工作要求:

   1.
创新:产品创新,服务创新等,坚持创新是生命线的思想;
   2.
服务高标准;
   3 不断学习,在学习和借鉴的基础上开发有关工作。
   奖罚:

 

  办公室 
   职责:

   1. 财务管理:会计与现金管理。严格按有关要求办事。各部门的销售、业绩帐。现金管理。仓库管理。
   2.工作监督:按照董事会、总经理办公会要求严格执行。
   3. 人才管理:按从事管理制度建立档案,输有关手续。
   4.固定资产及物管理:建立《固定资产作用卡》,建立和执行借、领、还、赔制度。
   目标:

   1 按有关制度管理;
   2.   规范、有序、及时、监督;
   工作方式:

   1. 建立制度;对各部门执行有关制度的监督。
   2. 检查与监督;定期的盘点与对帐工作。
   3. 按制度办事。
   工作要求:

   1. 树立服务意识;
   2. 及时、准确、沟通。
   奖罚:
 

 

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